汽車(chē)制造
2006 年11月6 日，機械事業(yè)部緊急接到公司關(guān)于承擔第0702-0640CITC6046號投標文件的編制工作任務(wù)，并要求在公司規定的時(shí)間內（2006 年11月7至11月26日）必須完成，但時(shí)間卻異常的緊迫。為此公司成立了標書(shū)制作工作組，由徐克農總經(jīng)理總負責，機械事業(yè)部承擔編制工作。要在極其緊迫的有限的時(shí)間內完成一項工作量可謂極其巨大的任務(wù)，機械事業(yè)部的所有人員（從解順興副總經(jīng)理到制作人員，尤其是解副總）倍感壓力，但在困難面前敢打敢拼的機械事業(yè)部毅然而然的挑起公司賦予的使命。為了保證投標工作有序進(jìn)行的同時(shí)兼顧日常工作事務(wù)的處理，機械事業(yè)部在解副總的帶領(lǐng)下經(jīng)過(guò)精心策劃和安排，將工作劃分為三條主線(xiàn)，嚴格按時(shí)間計劃分工實(shí)施，經(jīng)過(guò)21天堅持不懈的努力，制作人員都付出了極高強度的辛勤勞動(dòng)（經(jīng)常通宵達旦，甚至連續多日不眠不休），終于圓滿(mǎn)的高質(zhì)高效的完成了公司交給的任務(wù)。
標書(shū)制作是一項比較復雜的系統工程，涉及大量的專(zhuān)業(yè)知識和商務(wù)條款協(xié)議，需要收集技術(shù)資料和相關(guān)廠(chǎng)家資質(zhì)文件的工作量和壓力都十分巨大，并且還要求對后續的文件編排、價(jià)格計算、文件分揀、稿件合并、裝訂成冊等工作都非常嚴謹、細致。針對特殊時(shí)期的特殊要求，部門(mén)做了細致的分工，大家緊密的配合、環(huán)環(huán)相扣，把工作做到細致入微。
一、保證實(shí)訓基地實(shí)驗臺的供貨：11月7日至11月23機械車(chē)間仍需全力以赴組裝教學(xué)試驗臺機械部分（負載工作臺、十字工作臺），利用加班時(shí)間編制各類(lèi)機床的刀具配制；
二、保證實(shí)訓基地機床發(fā)貨及售后服務(wù)：11月7日至11月23康部長(cháng)及部分電氣調試人員主要工作仍以實(shí)訓基地發(fā)貨及售后服務(wù)為主；利用工作間隙指導督促主機廠(chǎng)資信文件的收集工作；
三、機械事業(yè)部其他員工在處理完緊急日常工作后，都將全力投入標書(shū)的編制工作中：
1.制定的投標方案，涵蓋了公司HNC-18i/19i型及HNC-21/22型系統；
2.收集各合作單位的資格證明文件，資格證明文件是保證標書(shū)有效性的關(guān)鍵；本次投標要求每份授權書(shū)必須具體到品目號上，這給工作帶來(lái)極大的難度；在總結了前兩次投標工作經(jīng)驗的基礎上，機械事業(yè)部抽調工作認真負責的員工組成工作小組、力保每個(gè)品目資信文件的有效性。
3.整理了大量的技術(shù)文件，本次投標共制作318套機床技術(shù)文件（每套機床技術(shù)文件包含機床、系統偏離表、貨物說(shuō)明等文件），涵蓋85種標準機床、233種特殊機床；雖然工作難度大，但嚴格把關(guān)，認真審核每一個(gè)參數的正確性；
4.分包整理標書(shū)，公司本次共投54包，制作工作量較上次更為巨大，為避免工作偏差，機械事業(yè)部按工作流程設立各個(gè)復查點(diǎn)，力保標書(shū)的準確無(wú)誤；
5.為便于評標專(zhuān)家審閱，機械事業(yè)部組織全體人員，連續24小時(shí)為投標文件粘貼標簽（本次標簽分投標大標題及品目號小標題），充分體現了華中數控工作周到、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的形象。
在11月22日至26日最后沖刺的關(guān)鍵時(shí)期，機械事業(yè)部全體員工在解副總以身作則的帶領(lǐng)下，連續5天通宵達旦，全力以赴的分包整理各種文件，按流程嚴格審核，認真督促印刷、復審，使得整個(gè)工作嚴謹有序的進(jìn)行；許多員工困極了，僅在工作崗位上小憩一會(huì )，又立即投入到工作中…… 在整個(gè)標書(shū)編制期間，機械事業(yè)部全體員工在工作需要時(shí)，都不計個(gè)人利益，顧全大局，全力以赴的投入工作中，累計加班493天，人均加班13.7天，標書(shū)的準確無(wú)誤是我們最大的心愿，為工作盡職盡責是我們使命。
